（浙江富春江通信集團(tuán)有限公司 孫翀）
引言：傳統(tǒng)制造業(yè)科技創(chuàng)新是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。習(xí)近平總書記曾明確指出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置”。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局日益加深，國(guó)內(nèi)制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在失去，新市場(chǎng)、新技術(shù)、新問題接踵而至，加之新冠疫情的沖擊，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨前所未有的危機(jī)與挑戰(zhàn)。在浙江全力推進(jìn)“重要窗口期”建設(shè)進(jìn)程中，傳統(tǒng)制造業(yè)如何危中尋機(jī)、變中求新，關(guān)鍵還在于科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型突破。近年來，傳統(tǒng)制造業(yè)從“制造”向“智造”主動(dòng)轉(zhuǎn)變的腳步不斷加快，但傳統(tǒng)制造業(yè)要真正與數(shù)字經(jīng)濟(jì)“共舞”，還有很長(zhǎng)的一段艱難探索期。本文從浙江大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代視角出發(fā)，探討傳統(tǒng)制造業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)，剖析創(chuàng)新實(shí)踐的有效路徑和模式，為傳統(tǒng)制造業(yè)通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、發(fā)展提速提供可參考的對(duì)策建議、可復(fù)制的創(chuàng)新樣本。
悉尼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室
關(guān)鍵詞：制造業(yè)、科技創(chuàng)新、人才、高質(zhì)量發(fā)展
一、傳統(tǒng)制造業(yè)科技創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
1、有利的外部環(huán)境
（1）全國(guó)一流的營(yíng)商環(huán)境
今年年初，在習(xí)近平總書記考察浙江后，浙江省委對(duì)標(biāo)習(xí)總書記賦予浙江的新目標(biāo)、新定位，表明了堅(jiān)定不移深入實(shí)施“八八戰(zhàn)略”，把人才強(qiáng)省、創(chuàng)新強(qiáng)省作為首位戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推進(jìn)制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩輪驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)和決心。浙江是傳統(tǒng)制造業(yè)大省，為鼓勵(lì)、支持和推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型提升，浙江相繼出臺(tái)政策進(jìn)一步降低企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、降低企業(yè)用能、用工、用地和融資成本等、持續(xù)深化“最多跑一次”改革、推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型、在全國(guó)率先推出“親清在線”數(shù)字化政企互動(dòng)平臺(tái)等等，用實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際成效打造全國(guó)一流營(yíng)商環(huán)境，增強(qiáng)了企業(yè)的獲得感、幸福感。
（2）數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)
浙江是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的先發(fā)地，是國(guó)家首個(gè)信息經(jīng)濟(jì)的示范區(qū)。據(jù)新華社報(bào)道，2019年，浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值6228.94億元，同比增長(zhǎng)14.5%。農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)數(shù)字化對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推作用明顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為浙江高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。由此可見，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成為全行業(yè)共識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)造成一種緊迫感。抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)“風(fēng)口期”，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新應(yīng)用融合，成為傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、形成比較優(yōu)勢(shì)的有利武器。
（3）創(chuàng)新人才發(fā)展土壤肥沃
企業(yè)科技創(chuàng)新，人才是首要資源。以人才強(qiáng)省、創(chuàng)新強(qiáng)省目標(biāo)為引領(lǐng)，浙江正在全力打造具有國(guó)際影響力、吸引力的全球人才蓄水池，將從大力引進(jìn)國(guó)際高端技術(shù)創(chuàng)新人才、培育壯大優(yōu)秀青年人才隊(duì)伍、加快創(chuàng)新型浙商隊(duì)伍建設(shè)等全方位建設(shè)高水平人才隊(duì)伍。通過研究出臺(tái)人才新政，堅(jiān)持“一區(qū)一策”、“一人一策”，浙江支持高素質(zhì)人才發(fā)展的體制機(jī)制不斷優(yōu)化，高校、科研院所和企業(yè)人才相互流通的通道將有序打通，企業(yè)難以引進(jìn)和留用高素質(zhì)人才的現(xiàn)象將大大改善，培植了科技人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大的創(chuàng)新土壤。
2、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（1）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗。當(dāng)前，新冠疫情全球爆發(fā)，外貿(mào)、金融行業(yè)受到重創(chuàng)；國(guó)內(nèi)疫情雖得到有效控制，但對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的沖擊已經(jīng)造成，經(jīng)濟(jì)下行壓力、疫情防控壓力、安全生產(chǎn)壓力相互交織。絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在沉重的壓力下艱難前行，甚至成千上萬的中小微企業(yè)由于訂單、資金、供應(yīng)鏈中斷等原因倒閉。在此背景下，生存成為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新動(dòng)力明顯不足。
（2）創(chuàng)新成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的背后是資金、人才、技術(shù)等要素的保證，這對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)中很多中小企業(yè)來說，正是它們所欠缺的。資金投入大首當(dāng)其沖。近幾年，在政府的干預(yù)和銀行等融資機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新服務(wù)下，企業(yè)融資難、融資貴的問題得到改善，但高昂的資金成本投入還是讓不少企業(yè)望而卻步；此外，地方政府部門的技術(shù)改造資金補(bǔ)助也建立在一定門檻之上，且補(bǔ)助比例不高。其次，創(chuàng)新成果極易被模仿，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不能很好體現(xiàn)，故對(duì)一般企業(yè)來說，科技創(chuàng)新成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
（3）研發(fā)力量?jī)?chǔ)備不足。傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式造成企業(yè)高級(jí)研發(fā)人才和管理人才儲(chǔ)備不足，技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。而高精尖人才引進(jìn)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)又涉及當(dāng)?shù)厣钆涮?、薪酬體系、子女教育等多方面問題，與企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)。很多企業(yè)采取聘請(qǐng)顧問、兼職、咨詢等方式來解決一時(shí)一地的問題，雖解決了燃眉之急，但穩(wěn)定性差、流動(dòng)性大，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
科技部火炬中心張志宏主任與孫翀共同啟動(dòng)悉尼聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室201608
二、傳統(tǒng)制造業(yè)科技創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)之策
“沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)”，傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升了，產(chǎn)業(yè)就不傳統(tǒng)，企業(yè)才不會(huì)落后。但是，科技創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。以市場(chǎng)需求為核心，可分為兩個(gè)方面，一方面以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)工藝、管理方式、營(yíng)銷方式等，以期達(dá)到更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保、更暢銷的目的，這是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，一般都可以實(shí)現(xiàn)；另一方面是引領(lǐng)市場(chǎng)需求的重大項(xiàng)目創(chuàng)新，指從0到1的突破，針對(duì)某一個(gè)產(chǎn)業(yè)的原始創(chuàng)新。項(xiàng)目的成功研發(fā)并產(chǎn)業(yè)化的過程，是創(chuàng)造新市場(chǎng)、新需求的過程，也將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展程度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，建議從以下幾方面入手：
1、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，打造全球先進(jìn)制造業(yè)。不久前，浙江提出要建設(shè)全球先進(jìn)制造業(yè)的目標(biāo)。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的制造業(yè)企業(yè)，必須要有世界眼光，緊緊抓住浙江展現(xiàn)“重要窗口”期“頭雁風(fēng)采”的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，融入“長(zhǎng)三角一體化”戰(zhàn)略布局，緊緊扭住“高質(zhì)量”這個(gè)關(guān)鍵詞，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈。疫情之下，制造業(yè)企業(yè)要從關(guān)鍵技術(shù)的缺失中看到自身機(jī)遇，強(qiáng)化重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)過硬的國(guó)產(chǎn)替代，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向中高端方向躍升，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。
2、產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，形成利益共同體。通過政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等平臺(tái)對(duì)接，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外頂級(jí)的高等院校和科研院所建立緊密合作，增加項(xiàng)目研發(fā)投入，加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過成立企業(yè)研究院、在高校設(shè)立實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心、海外研發(fā)基地等方式，將研發(fā)成果在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。同時(shí)，要堅(jiān)決打破傳統(tǒng)企業(yè)固有的管理體制和薪酬分配機(jī)制，適當(dāng)提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分配比例，激發(fā)研發(fā)人員的積極性，更好地為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作貢獻(xiàn)。
3、打造自主創(chuàng)新品牌，走品牌化發(fā)展道路。品牌意味著高質(zhì)量、高效益、高信譽(yù)和低成本，在當(dāng)今復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境下，自主品牌的打造應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。當(dāng)前，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)普遍提高，商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、侵權(quán)維護(hù)等方面的工作力度不斷增強(qiáng)，但品牌的確立對(duì)企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)認(rèn)可度等方面是一種持久考驗(yàn)，必須久久為功。在品牌國(guó)家化發(fā)展方面，目前中國(guó)真正完成品牌國(guó)際化歷程的僅有華為、聯(lián)想、海爾、美的四家，還需要有更多的中國(guó)品牌崛起，講好中國(guó)品牌故事。
4、實(shí)施大數(shù)據(jù)管理，提高內(nèi)部管理水平。大力推動(dòng)內(nèi)部管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，可以依托大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，梳理內(nèi)部管理流程、改變低效率的辦公模式，實(shí)現(xiàn)人財(cái)物產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)字化、智能化管理，從“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，提高精細(xì)化管理能力；同時(shí)，把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代趨勢(shì)，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)無人車間、智能工場(chǎng)建設(shè)，提高效率、降低成本、改善環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)從制造到“智”造的轉(zhuǎn)變。
5、堅(jiān)持內(nèi)外并重的人才培養(yǎng)模式。人才政策不斷優(yōu)化，不惜高價(jià)從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)科技型人才，壯大人才隊(duì)伍成為各行各業(yè)共同訴求。高精尖的外來人才引進(jìn)固然重要，但企業(yè)更應(yīng)該看到自身員工隊(duì)伍當(dāng)中的潛力性。尤其是青年員工，他們認(rèn)可企業(yè)、忠于企業(yè)，文化程度高、可塑性更強(qiáng)，是企業(yè)的新鮮血液、后備力量，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的青年員工培養(yǎng)計(jì)劃，建立健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。制造業(yè)企業(yè)尤其要重視青年技術(shù)工人的培養(yǎng)，注重崗位技能培訓(xùn)和提升，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，激發(fā)青年員工的創(chuàng)新活力。
三、傳統(tǒng)制造業(yè)科技創(chuàng)新的相關(guān)案例
1、傳統(tǒng)電纜制造企業(yè)率先研發(fā)石墨烯超導(dǎo)電纜
杭電股份是國(guó)內(nèi)一家擁有60年以上電纜制造經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)，由老牌的國(guó)有企業(yè)改制而來，“永通”品牌在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)。2016年，在中澳兩國(guó)總理見證下，中國(guó)科技部與新南威爾士大學(xué)達(dá)成合作協(xié)議，推進(jìn)兩國(guó)在能源技術(shù)、先進(jìn)材料等高科技領(lǐng)域合作。杭電股份抓住機(jī)遇，順利與新南威爾士大學(xué)牽手合作，共同研發(fā)石墨烯超導(dǎo)電纜并推動(dòng)研發(fā)成果在中國(guó)的商業(yè)化，并將投入總計(jì)1億元人民幣作為石墨烯電纜項(xiàng)目的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目在新南威爾士大學(xué)進(jìn)行基礎(chǔ)研究，在杭電股份實(shí)現(xiàn)研究成果產(chǎn)業(yè)化。這一科技項(xiàng)目合作得到了兩國(guó)政府的高度認(rèn)可和支持，當(dāng)前，石墨烯超導(dǎo)電纜實(shí)驗(yàn)室階段的研發(fā)已順利完成，成果表明，石墨烯-銅復(fù)合導(dǎo)線的電阻率比傳統(tǒng)電纜下降3.8%！這是杭電股份在政府引導(dǎo)下開展跨國(guó)項(xiàng)目合作，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、技術(shù)提升的成功探索，研發(fā)成果在中國(guó)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，將有力推動(dòng)整個(gè)電力電纜行業(yè)的變革，對(duì)全球能源環(huán)境的改善意義重大。
2、節(jié)能環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)二噁英在線檢測(cè)設(shè)備系統(tǒng)
富春環(huán)保是國(guó)內(nèi)大型的環(huán)保公用及循環(huán)經(jīng)濟(jì)型高新技術(shù)企業(yè)。上市以后，一直以拓寬產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈為己任，推動(dòng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升。為探索新業(yè)務(wù)發(fā)展模式，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，富春環(huán)保出資與浙江大學(xué)共同成立環(huán)?？萍佳芯吭?，并于2017年年底，“焚燒過程二噁英排放在線快速檢測(cè)技術(shù)”順利通過專家鑒定，鑒定委員會(huì)一致認(rèn)為：該項(xiàng)目成果總體達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，創(chuàng)新研發(fā)的二噁英在線檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)備被堅(jiān)定為首臺(tái)（套），并獲得“浙江省專利金獎(jiǎng)”。通過產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新，富春環(huán)保不僅成功填補(bǔ)了二噁英在線檢測(cè)行業(yè)的空白，還可以為二噁英排放源（垃圾焚燒、危險(xiǎn)廢物焚燒、冶金、水泥等行業(yè)）的優(yōu)化運(yùn)行提供技術(shù)支撐，有助于解決垃圾焚燒、鋼鐵冶金行業(yè)的“鄰避效應(yīng)”問題，對(duì)建設(shè)生態(tài)環(huán)境、和諧社會(huì)具有現(xiàn)實(shí)意義。
